Les méthodes et moyens que nous engageons sont soutenus par des convictions et principes clés qui constituent notre cadre d’intervention.

Nos coachings reposent sur une approche centrée de la « Gestion des talents ». Cela permet d’explorer avec la ou les personnes coachées leurs points forts et leurs zones de « confort ».

Ainsi les bénéficiaires se comprennent mieux, gagnent en confiance et en efficacité. Ils osent plus et développent leurs intelligences émotionnelles vers la construction de leurs collectifs, l’encadrement d’encadrants et l’évolution de leurs postures managériales au sens large.

• Le respect de la personne

  Nous avons la conviction que la personne accompagnée porte en elle un potentiel de progrès. Le succès du coaching résulte de son investissement personnel. Le coach s’engage à ses côtés.

• La confidentialité et le respect du code de déontologie du métier

  Nous garantissons la confidentialité sur tout ce qui est dit pendant les entretiens.

• Des objectifs concrets et des moyens de mesure du résultat

  Le coach se porte garant des moyens permettant d’atteindre les objectifs définis lors du cadrage du coaching.

• Une pluralité d’outils, de techniques et de méthodes

  Nous élaborons des approches sur-mesure et disposons d’une pluralité d’outils et de techniques que nous mettons au service de nos clients.

• Une durée limitée

  Le coaching se déroule dans un laps de temps limité, déterminé d’un commun accord avec l’entreprise et le coaché.

• Le volontariat des bénéficiaires

  L’adhésion à la démarche du coaché est une condition incontournable à la démarche même du coaching

• La bienveillance professionnelle de l’organisation.

• Le professionnalisme éprouvé du coach

  Respect du cadre, du contrat, de la personne et de la déontologie du métier de coach, etc.

• La qualité de la relation coach / coaché

  Fondée sur la confiance, la qualité du lien coach/coaché est nécessaire à la réussite de la mission.

• Les objectifs de travail concrets définis clairement.

• L’évaluation régulière des apports du coaching 

  Elle permet au coach d’apprécier à chaque séance l’efficacité de son intervention, y compris des exercices proposés en intersessions et de réajuster ses apports en fonction du feedback du coaché

• Bénéficiaire co-acteur de la poursuite de son développement

  Une séance de conclusion permet au bénéficiaire d’appréhender les progrès constatés et ceux qui restent à faire.

• Entretien préalable : Rencontre de la personne souhaitant être coaché et du coach. Faire connaissance, échanger sur le coaching et l’objectif du coaching.
  • Si le coach et la personne à coacher décident de ne pas poursuivre, ALTER COACH propose un autre coach et une nouvelle rencontre a lieu.

• Réunion tripartite d’une heure de démarrage du coaching entre la personne coachée, le coach et (dans le cas de coaching financés par une entreprise) un représentant de l’entreprise pour définir les objectifs et les critères de réussite.
• Démarrage du coaching organisé d’1h30 à 2h chacun, avec :
  • En début de séance : contrat sur la finalité de l’entretien du jour.
  • La dernière séance : bilan de l’intervention, évaluation du chemin parcouru et des éléments visant à pérenniser le travail accompli.
  • Dans le cas de coaching financés par une entreprise, 1 réunion tripartite d’une heure de conclusion avec la personne coachée.